制度建设-服务介绍

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智盛咨询制度体系建设遵循双维度建设模型，坚持企业制度体系的覆盖度与制度的可行性。
1、制度体系对业务的全覆盖：
制度制度体系的覆盖度要求制度体系对公司所有业务实现全覆盖，真正实现企业的制度化管理、依法治企。企业制度体系对业务的全覆盖的目的是要实现企业内部“事事有规矩、步步有准则”。
要满足制度体系对业务的覆盖程度，需要建立判断体系完备度模型。
2、制度体系的可行性
制度体系的可行性主要指制度的发布是否具有法律效力、制度的版本管理是否能够满足业务要求、制度编写过程是否遵循统一的板式标准、制度编写中是否充分考虑了制度使用者的要求。制度体系的可行性遵循程序性要求，力求通过程序的满足来实现制度体系建设的可行。
智盛咨询集团制度体系建设模型：

集团制度体系建设与单体制度体系建设不同，主要是通过制度体系建设，来满足集团对下属业务单元的管控程序。集团制度体系建设是对集团管控权责分配之后的管控落地最佳方式。通过制度体系建设权的分配，充分体现出集团对内部业务的在制度要求。
集团制度体系建设要通过管理模型，对制度建设做出权责性安排。